Acquisition d’entreprise – Les étapes d’un processus structuré
Il y a deux manières de faire croître une entreprise; soit par croissance organique, qui est généralement plus lente, ou par acquisitions.
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Vérification Diligente de la Clientèle
La Vérification Diligente de la Clientèle est parfois négligée ou délaissée dans le cadre d'une acquisition ; pourtant, les clients d'une entreprise constituent probablement l'un de ses actifs les plus importants. Notre …
Lire le bulletinLe multiple du BAIIA et la valeur d’entreprise
Le multiple de BAIIA est l'une des méthodes les plus utilisées pour établir la valeur d’une entreprise. Comme vous l’avez peut-être déjà lu dans notre précédent bulletin "Quelle est la valeur de votre entreprise", il existe …
Lire le bulletinFonds de roulement minimum lors d’un achat ou vente d’entreprise
Ce bulletin discute des éléments pertinents relatifs à la notion de Fonds de Roulement Minimum; c.-à-d. les éléments à inclure dans son calcul, le montant cible à être livré à la clôture, comment le calcul affectera le prix …
Lire le bulletinTrouver une cible d’acquisition
Quelle est la meilleure stratégie et quelles sont les mesures à prendre pour trouver la meilleure acquisition stratégique pour votre compagnie?
Lire le bulletinL’intégration post-acquisition – comment profiter des bénéfices attendus
La recherche indique que plus de deux tiers des fusions ne donnent pas les résultats escomptés ; découvrez ici quels sont les pièges typiques à éviter et comment planifier une intégration réussie.
Lire le bulletinManifestation d’intérêt, lettre d’intention et convention d’achat
Naviguer dans un processus de vente ou d'achat d'une entreprise pour la première fois peut être une tâche ardue. Typiquement, le processus se déroule en trois étapes : l'expression d'intérêt, la lettre d'intention et la convention …
Lire le bulletinConditions de succès des entreprises en démarrage
Ce bulletin aborde quelques principes de base qui sont les vecteurs à la réussite des entreprises en démarrage: (1) L’importance de l’équipe ; (2) L’importance d’une vision approfondie du « client »; (3) L’importance d’un …
Lire le bulletinRestez à l'affût
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